摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。

什么样的人适合一起创业？

谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。

在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。

另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。

我们每加一个新功能，我们就会拿掉一个旧功能。很多的大网站都不这样做，而这正是问题所在！

– David Karp， Tumblr创办人

Tumblr是个新型态的博客网站，定位在用最简单的方式发布博客。一般人对tumblr的认知就是介于twitter与blogger之间的东西。但看到创办人对功能的想法，不得不敬佩所有伟大的动作后面都有伟大的坚持。

如果有太多的竞争者，即便你是最强的，要打赢也变得困难的多。

– Tony Hsieh， Zappos创办人

这句话说得真好，即使最强的人，也该想清楚加入哪场战役。重点应该在赢得战场，而非打赢本身，因为那可能会是场太辛苦的战役。套个减法原则，去找出适合我们攻击的蓝海。

如果你不需要资金，就不要担心资金。今天的世界要创造一个事业，比之前都便宜太多了。

– Noah Everett， TwitPic创办人

如果你想作一件事，经研究调查分析考虑后，你的答案是“需要钱才能做”的话，那大概99%你还没抓到重点。钱是个要素，但通常不会是阻挡往下走的第一要素。Noah把他说得更清楚，就是今天需要的资金比之前都便宜了，大家都可以做了，没什么好担心的。

相反的，请思考这个问题，如果不需要担心钱，那该担心什么哩？

关于创业的思想准备

1. 对成功的幻想有时候是一种鼓励，但在决定创业之前，你最应该考虑的是失败。即，万一失败了，由此带来的种种压力你是否有办法承受和化解；

2. 创业的资金固然重要，但还有更重要的一笔钱，那就是你创业后正常生活的资金。

3. 企业家和生意人是不同的，但企业家都是生意人中产生的。生意人有了理想，可以成为企业家；但企业家没了生意，只能改行当教授。因此，在创业中不要看不起生意人和小生意，我们常说的管理名词和营销名词，也许只能在你生存下来之后才会有用。

4. 在三种心理状态下不适合创业，即：迫切需要证明自己的能力；刚和老板吵架；手头缺钱。

5. 在确定了做什么、怎么做之后，一定要考虑清楚自己有什么。

6. 永远不要在创业团队中作小股东。

1.定位不清晰 20几个项目中至少有一半根本还没有清晰的定位，连自己的客户在哪里都还不清楚，只是有个大概的想法。有一部分是有相关行业经验，发现了其中的机会，于是 就出来创业单干，凭借直接的老客户基础生存没啥问题，却没有具体的长远规划和目标，对整个产业的认识较浅。 2.无市场调查及相关数据 今天大多数都是非 ...

没想到来北京后的第十一个月，我就开始了二次创业，且颇有感触。下面简单归纳一下：

1、做一个值得信赖的人

不管对于员工、朋友、客户，还是合作伙伴，大家都是信赖你才会和你打交道，因此我们更要做一个值得信赖的人。我们不要轻易许诺，一旦许诺就一定要兑现。一个不值得信赖的人，不管是员工、朋友、客户还是合作伙伴，和他打交道都不会有安全感，因为他们都无法预测一个不值得信赖的人会做出什么事情。

2、做一个明智的决策者

小团队不适合过分民主，什么事情都大家举手表决，大家的知识背景和思想认识不一样，可能很多事情都是争论不休没有结果;但是也不适合完全独裁，什么事情都老大直接拍板，不听取任何意见。我认为一个明智的决策者应该是，很简单的小事直接拍板，大事或者有不太熟悉的一定要和自己的团队讨论，甚至还要征求一些朋友的意见，但是他人的意见仅作为参考，最后还是要自己来拍板。对于小事直接拍板，可以提高工作效率，而对于大事或者不熟悉的征求他人意见，则可以集团体智慧少犯错误，同时还尊重他人的意见。

3、做一个有“激情+热情”的人

工作上要有激情，要有表率作用，你的激情往往会提升整个团队的精神状态;交往上要有热情，让别人乐于和你交往，乐于和你合作。

4、做一个善于支配时间的人

人都是在世几十年，但是最后成就往往天壤之别，这里面很大的一个因素就是时间支配问题。首先，我们要知道最近要干的事情有哪些，然后再看最重要的事情有哪些，尽量让自己先去做最重要的事情，其他的事情可以以后再干或者让别人去干。比如如果我买饭吃需要20元，自己做饭吃只要10元成本，但是做饭需要多花一个小时。我如果工作，一小时可以挣100元，那么我把这一个小时放在工作上，就等于能多赚90元。如果我们每次都能把自己的精力放在最重要的事情上，那么就能在有限的时间里把我们的劳动价值最大化。

　　1、做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问题。 　　2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛。 　　3、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路。 ...

　　从当今社会经济发展特点来看，人们的工作基本上可以如下三种类型：国家公务员、企业雇工人员、自己做老板。他们各有千秋;但是恐怕很多人都想自己做老板!但是谁都知道，老板有老板的难处，并非人人都能做老板，真正做一个赚钱的老板、做一个事业有成的老板是需要勤奋和智慧的。古人云：万丈高楼平地起!任何事业都是从小到大，由点滴做起的;在不断总结经验、积累资金的过程中，慢慢发展起来的!万事开头难!下面我们在总结前人的经验的基础上，结合当代社会发展特点，总结出了：个人创业致富十大窍门!希望能对朋友们有所帮助!

　　1、将创业资金数额减到最低。

　　别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。

　　2、学习销售自己。

　　身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。

　　3、对客户要大方。

　　新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。