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  • 专科生考研的报考条件

      随着国家对同等学力考研政策的逐渐放开,越来越多的专科生以同等学力考生身份参与到研究生考试中来。

      根据教育部规定,获得国家承认的大专毕业学历后经两年或两年以上(从大专毕业到录取为硕士生当年9月1日),达到大学本科毕业生同等学力,且符合招生单位根据本单位的培养目标对考生提出的具体业务要求的人员,可以报考研究生。这里的大专生包括普通高校、成考、自考或国家承认学历的其他形式的专科毕业生。

      这个规定是必要非充分条件,也就是说:专科毕业两年是报考研究生的基本条件,各招生单位还将在此基础上对同等学力作出具体的规定和要求,考生需提前了解招生单位的具体要求。

      各招生单位会根据自己的实际情况,对同等学力考生作出自己的规定,综合各招生单位对同等学力考生的要求,主要有以下几个方面:

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    作者:驽鸟 | 分类:教育培训, 研究生考试 | 阅读:3,842次 | 标签:, , ,
  • mysql命令行常用命令

    第一招、mysql服务的启动和停止

    net stop mysql

    net start mysql

     

    第二招、登陆mysql

    语法如下: mysql -u用户名 -p用户密码

    键入命令mysql -uroot -p, 回车后提示你输入密码,输入12345,然后回车即可进入到mysql中了,mysql的提示符是:

    mysql>

    注意,如果是连接到另外的机器上,则需要加入一个参数-h机器IP

     

    第三招、增加新用户

    格式:grant 权限 on 数据库.* to 用户名@登录主机 identified by "密码"

    如,增加一个用户user1密码为password1,让其可以在本机上登录, 并对所有数据库有查询、插入、修改、删除的权限。首先用以root用户连入mysql,然后键入以下命令:

    grant select,insert,update,delete on *.* to user1@localhost Identified by "password1";

    如果希望该用户能够在任何机器上登陆mysql,则将localhost改为"%"。

    如果你不想user1有密码,可以再打一个命令将密码去掉。

    grant select,insert,update,delete on mydb.* to user1@localhost identified by "";

     

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    作者:驽鸟 | 分类:电脑网络 | 阅读:3,406次 | 标签:, ,
  • 什么是在职研究生?

      所谓在职研究生是指学习方式相对脱产形式而言,既通过正常入学考试(统考或单考)取得入学资格,在培养单位教学或培养方案许可的情况下,一边工作一边学习的研究生。所以在职研究生并不是某种录取类别。一些专业学位(如工程硕士、教育硕士等)未参加全国统一入学考试,而采用全国联考方式的入学,实际上是以在职人 ...

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    作者:驽鸟 | 分类:教育培训, 研究生考试 | 阅读:4,503次 | 标签:,
  • 经理人只做三件事

      经理人只做三件事“管理者必须能够把复杂的问题简单化;”、“管理者必须能够举重若轻;” 、“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”

     

      如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理;如果哪一天,你很悠哉,但却能有效的掌控每一个环节,并且业绩呼呼叫的往上干时,你将是成功的;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,象个救世主般的,这恰恰是你失败的表现。

     

      一、 策略

     

      市场竞争越来越白热化,这是不争的事实,一个企业,即使你只搞内销,甚至即使你只做一个省级市场,你面对的竞争对手很多都是国际对手了,国际化的竞争已经不象以前那么遥远,而是推进到你的家门口了!所以现代管理者面对竞争,首先要在观念上求变,充分重视每一个竞争对手,谋定而后动。孙子曰:“先胜而后求战”,策略至关重要。

     

      人的左脑理性、严谨,善于逻辑推理,按牌理出牌;人的右脑感性、创新,善于激发灵感,不按牌理出牌。经理人必须是个善于全脑思维的人,一方面他要能集中优势兵力,正面进攻;另一方面他更要能出奇制胜,侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行;另一方面他更要善于感性的领导与激励。孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜”,“正”为左脑产物,“奇”为右脑生成。

     

      营销From EMKT.com.cn经理人需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时,应善于发挥区域市场负责人的作用,很多情况下,营销经理人会陷入一个误区,也就是不经意中用自己的想法影响下属,使下属散失动脑的激情。指导下属是领导者的一个职责,但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此,营销经理人在考虑区域市场的推进策略时,应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。

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    作者:驽鸟 | 分类:美文网摘 | 阅读:2,598次 | 标签: